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客户案例

东方航空: 集团财务管控“让东航飞起来”

来源/发布:邯郸金蝶软件  日期:2019-10-12  浏览:
  挑战
  东航集团产权结构复杂,对集团财务监控不到位,对子公司管控不力;
  财务管控体系无法有效监控集团财务和支撑集团战略决策;
  没有统一规范的财务核算制度,没有建立完善的内部财报制度,不利于建立有效的风险防范体系;
  集团以及各板块财务信息系统分散独立、对财务和决策支持力度弱。
  解决方案
  对东航现有财务管控和信息化进行系统的诊断;
  对财务管控和信息化框架和步骤进行再规划,明确管控的目标和原则,定义管控的手段和方式及使用权限;
  明确财务信息化的目标和进程,设计具有东航特色的三级信息化结构平台。
  价值
  设计了满足集团整体战略及财务战略的财务管控分层、分类管理模式及实现手段和方法;
  实现了东航会计核算细化建设,统一了东航集团的会计核算规范;从无到有建设了东航集团层面、板块层面、三级公司层面的内部管理报告体系;
  设计了东航财务信息化建设规划,为下一步东航集团的财务信息化部署打下了非常好的基础。

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